会上，滕生淦董事长指出2014年将继续坚持围绕“进入冷冻食品前三甲”的总体目标，以“增产节资、降成本提效益”为根本方向，从而扎实推进各项工作的有序进行。滕董事长强调：首先在人员构架方面要重新制定并精简，“人在于精而不在于多”，要**限度地发挥人才优势；领导层的素质必须要提高，另外需分工明确，赏罚分明，必要时采取相应的奖金刺激；在2014年格局上进行重新划分，明确各区域、各生产领域主要责任人，分包到位，杜绝一切不必要的浪费。

会上，滕忠希总经理代表全体领导班子，向全体干部员工拜了个晚年，祝福大家在新的一年里，节节高。同时，他强调近期工作一要收心，希望各岗位的同事将休息的心思收回，投入到岗位上；二要发展，希望在节后充分认识市场竞争态势的压力，鼓励大家在新的一年里紧抓节后市场早布置、早开局，高歌猛进，力争圆满完成一季度开门红任务。

为抢抓时间窗口，及早落实市场经营工作。从2月11日至3月初，公司将分区域召开2014年度营销会议。届时，华北大区、上海大区、华东大区、华南大区、华中大区、西南大区及西北大区，这七个大区各个办事处的主要负责人将分批次回到公司总部进行述职报告，一对一地与福州各职能部门进行充分沟通，协调解决各项事情，并分别签订2014年销售目标责任书。

千帆竞发，百舸争流。我们相信百洋公司的全体干部员工一定会鼓足干劲，以更饱满的工作热情投入到新一年的工作中去，实现新的突破和发展，同心协力，共创佳绩！

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